10月15日下午，后服公司在会议室召开08年度聘前薪资改革方案座谈会，就公司制订的《薪资管理改革办法》、《员工手册》和《考勤管理办法》听取各方意见和建议。各中心副主任、经理、直属部门副经理及部分工代会代表等参加座谈。
公司总经理陈勤源首先传达了莫惠林副校长对后勤聘前薪资改革的要求，即加强内涵建设、队伍建设，逐步建立富有竞争力、公平的薪酬管理体系以适应公司发展的需要。陈总说，高校后勤社会化推行至今，公司逐步形成了新型保障体系。经济实体的出现，现行薪资结构不能适应企业化运作。后勤资金的渠道来源发生变化，通过服务获得利润的现状迫使我们不得不重视各类经济成本控制，其中包括人员成本控制。因此，建立真正能体现“奖勤罚懒、优劳优酬”的分配原则，激发员工积极性的薪资管理体系，显得十分必要和刻不容缓。
公司成立六年以来，顺利完成了多次聘任工作，员工的思想观念已渐渐发生了改变，服务、质量、效益等概念深入人心，具备了薪资管理改革的基本条件。
会上，陈总介绍了公司起草《薪资管理改革办法》文件稿的形成过程。总经理助理兼宿管中心主任祁建辉对《员工手册》和《考勤管理办法》的修改部分作了详细解释。在讨论中，大家畅所欲言，对公司提出的薪资管理改革的指导思想、原则目的、各项措施表示理解和支持，并根据各自部门的实际情况提出了意见和建议。
在认真听取了大家的发言后，陈勤源总经理表示，大家提出了许多有价值、有见地的意见和建议，公司将认真研究、积极采纳。
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